春寒料峭，乍暖還寒，集團公司董事長王煥良牽掛著集團公司年度會議決策部署的落實情況，繼3月2日調(diào)研何山水庫項目后，3月4日再赴梅龍一站項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

王煥良首先察看了梅龍一站項目施工現(xiàn)場，聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程建設(shè)情況的匯報，對項目當(dāng)前施工進(jìn)度和文明施工管理表示滿意，對項目部員工全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)表示慰問。

隨后在項目部會議室召開的座談會上，王煥良指出，梅龍一站項目是公司樹立的標(biāo)桿項目，項目部必須高度重視，認(rèn)真落實，要在黨建引領(lǐng)工程高質(zhì)量建設(shè)、模范執(zhí)行公司各項管理規(guī)章制度、項目負(fù)責(zé)人發(fā)揮表率作用和人才定向培養(yǎng)等軟實力方面，及施工現(xiàn)場嚴(yán)格按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、綠色環(huán)保施工、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等硬實力方面樹起標(biāo)桿，在全公司起到引領(lǐng)性、創(chuàng)新性、示范性作用。

王煥良對項目進(jìn)一步加強科學(xué)管理和精細(xì)化管理提出要求，項目部要認(rèn)真執(zhí)行集團公司物資設(shè)備管理辦法和成本管理辦法，在材料計劃、詢價、驗收等環(huán)節(jié)加強管控，在工程計量、結(jié)算等方面做精做細(xì)，以高質(zhì)量的管理獲得項目建設(shè)的高效益。

最后，王煥良向項目部員工擘畫了集團公司“十五五”規(guī)劃藍(lán)圖，激勵廣大員工實學(xué)實干快速成長，與企業(yè)同頻發(fā)展進(jìn)步，共創(chuàng)安徽瑞豐美好未來。